作为煤矿企业，井下生产、地面销售煤炭是大多煤矿一贯的经营模式。然而在山东能源淄矿集团岱庄煤矿，他们除了生产煤，还做起了经营煤的买卖，“生产商”兼职当起了“煤贩子”，这是为哪般？

“矿井进入开采后期，面临资源量少、煤质差、提产难等问题，如果按以往单纯自产自销，将造成矿井亏损，不光完不成任务，职工工资也没有保证。”岱庄煤矿党委书记孙刚说。

随着矿井服务年限缩减，产能逐年下降，仅存的几个采煤工作面现场条件差，致使矿井经营压力增大。

3314工作面是该矿三层煤主采工作面，然而该工作面煤炭平均发热量仅有3500大卡，在销售市场上几乎“无人问津”。该矿另一主采充填10工作面煤炭发热量虽有5000大卡，却面临着精煤洗出率低的困境，同样效益不佳，这让经营形势本就困难的岱庄煤矿一度陷入发展困局。

生产创效不乐观，该矿另辟蹊径，从经营上挖掘效益点。他们通过外购煤配煤提质提效。今年，该矿探索实施了外购煤经营模式，从济宁周边的多个矿井以及内蒙古、陕西榆林等地区矿井选取煤种，反复进行配煤试验，最大限度对冲煤炭发热量低、煤质差的影响。他们从周边矿井购进原煤配洗，有效提升了精煤产出率和品质。此外，该矿派驻专人到陕西、内蒙古等地，调研购买高热值煤稳定动力煤质量。

今年上半年，该矿累计外购煤配煤4万余吨，创效近120万元，实现了由过去单纯生产向生产与经营并举的转变，在转变经营模式上尝到了“甜头”。

除了在煤炭经营模式上创新外，该矿还敢于打破过去的条条框框，大胆创新管理模式。他们从内部市场化向完全市场化转变，不断激活内动力。

该矿按照项目化管理和模拟职业经理人的思路，从二季度开始，选取了5家单位作为完全市场化试点。除了对安全、质量和廉洁进行管控外，他们按照“费用总包、独立核算、自负盈亏”的运行模式，将权力充分下放到基层单位，最大限度减少行政干预，让他们自主经营、自负盈亏。

“5个基层单位的负责人就相当于一个小企业的‘法人’，如何经营，矿上不进行干预，让他们自主发挥。”该矿矿长宋来智说。他们对5个单位的主要负责人实行业绩与任期双考核，连续3个月完不成任务的就退出现有岗位，有效激发了内部活力和动力。

今年5月份，该矿机厂在完成设备维修任务的基础上，主动承接矿区广场电子屏、煤质“取样机”拆装，以及立柱、潜水泵维修等工程。面对紧张的维修时限，职工主动钻研攻克。在人员减少3人的情况下，职工工作效率较之前提高20%，当月人均工资也增加近400元。

“当前形势下，既要保安全，又要保效益，更要保生存。创新经营模式就是逆势突围的关键举措。”孙刚说。下一步，他们将在做好内部管理的基础上，积极走出去，承接外部托管业务，力争今年完成1个矿井托管目标。